Contratación por habilidades: por qué mirar más allá del CV

Durante años, la experiencia previa, los estudios o el nombre del puesto han tenido mucho peso en los procesos de selección. Pero cada vez más empresas están poniendo el foco en una pregunta diferente: ¿qué sabe hacer realmente esta persona?

Es lo que se conoce como contratación basada en habilidades o skills-based hiring.
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¿Qué cambia con este modelo?

En lugar de descartar automáticamente un perfil porque no tiene una titulación concreta o determinados años de experiencia, se analizan las competencias necesarias para desempeñar el puesto.

Por ejemplo:

- Capacidad para atender clientes.

- Manejo de una herramienta determinada.

- Resolución de problemas.

- Conocimientos técnicos.

- Organización y trabajo en equipo.

Esto no significa ignorar la experiencia o la formación, sino evitar que sean los únicos criterios.
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¿Por qué puede ayudar a las empresas?

Definir primero las habilidades realmente necesarias puede ampliar el número de perfiles válidos y facilitar una selección más ajustada al trabajo que la persona tendrá que realizar.

También obliga a revisar las ofertas de empleo: ¿todos los requisitos que pedimos son realmente imprescindibles o algunos simplemente llevan años apareciendo en la descripción?
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Cómo aplicarlo en selección

Empieza por identificar qué competencias son necesarias para tener un buen desempeño en el puesto y busca formas de comprobarlas.

Una entrevista puede aportar información, pero también pueden utilizarse pruebas prácticas, casos reales o herramientas de evaluación de habilidades.

La tendencia apunta hacia procesos en los que demostrar lo que sabes hacer tiene cada vez más importancia junto al currículum.

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