¡5 errores que debes evitar en un proceso de selección!

Cuando realizamos un proceso de selección debemos tratar a las personas como se merecen, son varios los errores que se cometen cuando intentamos cubrir una vacante en nuestra empresa. Muchas veces solo pensamos en el objetivo final, captar el mejor talento posible, pero no debemos olvidar que el proceso hasta conseguirlo es igual de importante.

Hoy vamos a detallar cinco errores que se deben evitar en un proceso de selección, no te hablaremos de los típicos, ya sabemos que no mostrar el salario en la descripción de las ofertas o utilizar largos formularios para inscribirse… son grandes fallos. Vamos un poco más allá, algunos parecen obvios pero te sorprendería la de veces que se cometen. ¡Empecemos!

- Buscar el candidato perfecto. Está claro que queremos encontrar el mejor talento posible para cubrir cada vacante, pero ser tan estrictos lo único que provocará es que el proceso de selección sea eterno. Valora todas las candidaturas y si te encaja un perfil concreto toma una decisión en un periodo de tiempo determinado, siempre hay detalles que se pueden pulir con una pequeña formación.

- No dar feedback. Un problema que intentamos solucionar cada día, los candidatos aplican a una oferta y la mayoría no saben más sobre ella. Es una realidad cada vez más común, así nos lo comunican las personas que buscan empleo. Notifica a tus candidatos de los avances en el proceso tanto si tus noticias son buenas o malas. Utiliza nuestra app B4work y empieza a dar feedback sin esfuerzos.

- No tener una página de empleo. Poder ofrecer una propuesta de valor al empleado en tu web corporativa es fundamental. Los candidatos antes de aplicar a una oferta buscan información de la empresa que la publica, no les interesa tanto tus productos o servicios, quieren saber cuáles son los beneficios de trabajar en tu proyecto, los testimonios de otros trabajadores, los valores, la historia… Si quieres enamorar a tu candidate persona, déjate conocer con una Career Page.

- No tener en cuenta el talento interno. Cuando surge una necesidad, hay veces que buscamos talento fuera de nuestra empresa para poder cubrirla. Según las condiciones y el tipo de vacante que necesites, valora el simple hecho de formar a uno de tus empleados para realizar esa función. Ahorrarás costes, aumentarás las habilidades de tu plantilla e incrementarás la confianza y el compromiso con tu proyecto.

- Precipitarse en el proceso de selección. En ocasiones cubrir un puesto es una tarea urgente, sin embargo esto no tiene que influir en el desarrollo del proceso. Las prisas no son buenas, piensa que afectará a todo tu proyecto. Planifica, márcate unos objetivos y piensa bien antes de tomar una decisión final.

En resumen, debes ofrecer una experiencia única situando al candidato en el centro. Si ofreces una mala imagen, el boca a boca hará que tu empresa se vea perjudicada con el paso del tiempo. Empieza a potenciar tu marca empleadora con una estrategia de Employer Branding, descubre nuestras diferentes sesiones de consultoría.